Sie wissen, Sie können Ihr Geschäft effektiver gestalten, die eingesetzten Systeme bringen nicht die gewünschten Einsparungen? Oder Sie überlegen sich wie Sie ihr Servicemanagement verbessern können?

Die 42solutions bietet Lösungen zur Analyse und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse an.

Die Erhebung der Ist-Prozesse und die Erstellung der Soll-Prozesse wird mit einem reichen Fundus an Best-Practise-Prozessen abgeglichen – unabhängig von der einzusetzenden Software. Hierbei wird auch berücksichtigt welche Kosten für welche Änderungen entstehen und welches Optimierungspotential in einem weiteren Evolutionsschritt gehoben werden kann.

Es versteht sich von selbst, dass wir nur Methoden und Tools einsetzen die eine automatisierte Weiterverarbeitung der Ergebnisse gewährleisten.

(z.B. UML, Arcway).

Sollten Sie sich erst für eine Software entscheiden, so können wir Ihnen auf Basis der Geschäftsprozessmodellierung Entscheidungshilfen erstellen und schaffen darüber die Bewertung von Lösungsanbieter über Scorecards.

Prozessanalyse umfasst bei der 42solutions:

• Ist-Erhebung
• Soll-Ist-Vergleich
• Vergleich Best-Practice
• Erstellen von Scorecards zur Lieferantenauswahl
• Bewertung der Scorecard Ergebnisse
• Erstellen Business Requirement Definitions
• Implementierung von Planungs- und Optimierungstools
• Budgeterstellung für Einführung, Änderungen und Anpassungen

Sollten Sie näheres über unsere Leistungen im Bereich Business Analysis erfahren wollen, wenden Sie sich bitte an unsere Kontaktadresse info (at) 42solutions.de.